회사에서 절대 하지 말아야 할 말투 베스트 3: 당신도 모르게 '미움 받는' 습관

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회사에서 절대 하지 말아야 할 말투 베스트 3: 당신도 모르게 '미움 받는' 습관

프롤로그: 말 한마디가 관계를 망친다

건강한 아침 루틴으로 기분 좋게 출근했더라도, 사무실에서 나눈 말 한마디가 하루를 망칠 수 있습니다. 특히 아는 듯 모르는 듯, 무심코 던지는 말투가 동료나 후배에게는 깊은 상처와 불편함을 줄 수 있습니다. 오늘은 수많은 직장인들의 경험담을 바탕으로, 의도치 않게 인간 관계를 헤치는 대표적인 말투 3가지를 분석해보고, 어떻게 바꿔야 할지 유쾌한 해결책을 제시합니다.

1. "글쎄요... 그건 잘 모르겠네요" (끝까지 부정적인 태도)

누군가 아이디어나 제안을 했을 때, 첫마디부터 부정적으로 시작하는 말투입니다. 문제점은 의견 자체에 대한 반박이 아니라, 말하는 태도 자체에 있습니다.

문제의 말투:
A: "이번 프로젝트 홍보에 인스타 릴스도 활용해보면 어떨까요?"
B: "글쎄요... 그런 거 잘 모르겠네요. 우리 고객층이 인스타를 많이 안 볼 것 같은데." (고개를 저으며)

왜 문제인가? 상대방의 발언 가치를 처음부터 무시하는 태도로 비춰집니다. '잘 모르겠다'는 개인적 무지를 표현하는 것이지만, 상대는 '네 생각에 전혀 가치가 없다'는 뜻으로 받아들일 수 있습니다. 창의성을 꺾고 협업 의욕을 저하시킵니다.

이렇게 바꿔보세요:
"인스타 릴스라... 새롭네요! 저는 그 플랫폼에 대해 잘 몰라서요. 우리 타겟이 실제로 거기서 활동할까요? 한번 데이터를 같이 살펴볼까요?"
먼저 긍정적 반응(새롭네요)을 보이고, 모르는 부분은 솔직히 인정하며, 함께 탐구하는 자세로 전환합니다.


회의실에서 한 남성이 부정적으로 고개를 저으며 팔짱을 끼고 있는 모습

첫 반응이 부정적이면 대화의 문이 닫히기 쉽습니다.

2. "알겠죠?" / "되겠죠?" (불안을 전가하는 확신 요구)

업무를 지시하거나 부탁한 후, 확인사살처럼 덧붙이는 이 말투는 상대방에게 불안감과 압박감을 줍니다.

문제의 말투:
"이 보고서 내일 오전까지 완성해서 제게 주시고, 내일 중으로 클라이언트에게 전달하세요. 되겠죠?" (날카로운 눈빛으로)

왜 문제인가? 말투 자체가 불신과 압박을 내포합니다. 상대는 '내가 믿지 못하니 확실히 대답해라'는 무언의 압력을 느낍니다. 업무 자체에 대한 부담보다 '잘해낼 수 있을까'라는 불안감에 집중하게 만들어 실수를 유발할 수도 있습니다.

이렇게 바꿔보세요:
"이 보고서를 내일 오전까지 완성해 주시면, 제가 받아서 클라이언트에게 전달하겠습니다. 일정이나 내용적으로 어려운 점은 없을까요?"
확인 요구가 아닌, 지원과 소통의 기회를 여는 질문으로 바꿉니다. 이렇게 하면 상대는 문제를 숨기지 않고 공유하게 됩니다.


책상 앞에서 상사와 직원이 대화를 나누고 있는 모습, 상사가 손가락으로 테이블을 가리키고 있음

확신을 요구하는 말투는 불안감을 조성할 수 있습니다.

3. "제가 예전에 하던 방식은..." (과거 회상型 무의식 비교)

상대의 현재 작업 방식이나 결과물을 평가할 때, 본인의 과거 경험을 무의식적으로 우월한 기준으로 내세우는 말투입니다.

문제의 말투:
후배가 새로 만든 기획서를 검토하며:
"음... 괜찮긴 한데, 제가 예전에 XX 프로젝트 할 때는 데이터 분석을 훨씬 더 깊이 있게 했었어요. 요즘 방식이 이렇나 보네요."

왚 문제인가? '과거 vs 현재', '나 vs 너'의 불필요한 구도를 만들고, 암시적으로 '네가 부족하다'는 메시지를 전달합니다. 상대의 노력을 인정하지 않고 자신의 업적을 강조하는 것으로 비춰질 수 있어 관계에 균열을 만듭니다.

이렇게 바꿔보세요:
"기본 구성이 탄탄하네요! 데이터 분석 부분에서 더 보강할 점이 있을 것 같아요. 참고로, 저희가 예전 비슷한 프로젝트에서 이런 식으로 분석을 더해본 경험이 있는데, 그게 도움이 될까요?"
과거를 '우월한 기준'이 아닌 '공유할 수 있는 참고자료'로 격하시킵니다. 상대의 현재 작업을 먼저 인정한 후, 조언을 제안하는 형태로 바꿉니다.


선배와 후배가 노트북을 보며 대화를 나누고 있는 모습, 선배가 화면을 가리키고 있음

과거 경험은 지시가 아닌 제안으로 공유될 때 진정한 가치가 있습니다.

에필로그: 말투는 선택이다

이러한 말투는 대부분 악의에서 나오기보다는 습관이나 무의식에서 비롯됩니다. 하지만 그 영향은 실시간으로 인간 관계에 스며듭니다. 오늘부터 당신의 말끝에 '되겠죠?' 대신 '어려운 점은?'이, '글쎄요' 대신 '새롭네요!'가 더 자주 오가는지 살펴보세요. 그 작은 변화가 사무실의 공기와 당신의 협업 관계를 눈에 띄게 바꿀 것입니다.

기억하세요. 업무 실력은 당신을 일자리에 머물게 하지만, 좋은 대화 스킬은 당신을 더 나은 자리로 이끕니다.


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